为切实解决审判、执行工作中存在的 “前松后紧、时松时紧、年底突击结案”等问题，武陟法院对全院提出“一强化、一优化、二建立”，促进全年收结案的动态平衡和良性循环。

    强化均衡结案意识。该院院党组召集各业务庭负责人召开均衡结案工作会议，要求审判人员必须转变观念，强化均衡结案意识，树立高效高质办案理念，从思想上彻底摒弃“前松后紧”的思维定势，消除过去“年年清案，年年积案”的现象，引导审判人员深入认识均衡结案与提高案件质量、效率之间的关系，提高审判人员实现均衡结案的自觉性，避免拖沓办案，促进收结案良性循环。

    优化司法资源配置。该院在遵循审判执行工作规律的基础上，充分考虑每个季度、每个月案件数量的变化、节假日等影响办案的客观因素，根据人员数量、案件难易程度等，合理确定各业务庭之间以及各业务庭与人民法庭之间的职能和受案范围，统筹安排全年的办案计划，科学合理地确定各业务庭和人民法庭的办案任务，并适时合理调整各业务部门之间的人员配置，尽量向审判执行第一线倾斜， 向案件较多、压力较大的部门倾斜，在动态管理中求得均衡结案平稳发展。

    建立科学的考核体系。该院将结案均衡纳入案件质量考核指标，运用指标杠杆，将结案均衡度、正常审限内结案率、延长审限内结案率、当庭裁判率等指标均作为考评指标，严格按照考核指标，将任务分解落实到各业务部门及个人，要求各业务部门于年初根据本部门案件量变化趋势，合理确定本部门及法官个人全年结案指标，并将半年、全年结案指标分解为月度结案指标、季度结案指标。由审管办每月对各部门和各审判、执行人员均衡结案、卷宗评查、卷宗归档等情况进行综合考评通报，并作为评先评优和晋升提拔的重要依据，以引导各业务部门狠抓办案进度，实现收结案的整体均衡。

    建立科学的审判流程管理机制。加强审限管理，严格延长审限案件的审批，对长时间超审限的案件要督办并通报；发挥法院信息管理系统作用，对案件审理情况实行动态跟踪管理，避免案件审理过程中，审判人员自由空间过大导致案件久拖不决的现象；加强简易程序的适用和繁简分流，提高当庭宣判率和定期宣判率，缩短案件流转环节的时间。